▊公司介紹：

湖北省清江路橋有限公司于1984年成立，是一家具備公路總承包一級，路基、路面專業承包一級和房建總承包二級、市政總承包二級、公路交通（安全設施、機電工程）專業承包貳級及橋梁、隧道、古建築、園林綠化專業承包二級資質的建築施工企業。

▊管理難點：

1. 集團管理商業資産數量龐大，統計工作複雜。

2. 商業資産管理由集團下屬多個公司共同管理，數據統一性很難保證。

3. 對于欠租情況、收繳情況缺乏有效的預警機制。

4. 陳舊的審核機制對于合同的快速達成并無益處。

▊信息化總體規劃：

路橋工程項目精細化管理平台以項目管理為核心，管理項目的整個生命周期。包括項目的啟動、計劃、執行、控制和結束。結合企業實際需求,讓管理和業務一體化運作。

▊關鍵應用場景：

1、 項目檔案及計劃合同精細管理

将工程項目檔案、外協對檔案、分包合同檔案等主要項目檔案；合同清單、業主計量清單、勞務結算清單等計劃合同納入系統進行管理，建立數據關聯，加強數據稽核，降低項目人員重複錄入工作量，同時便于領導實時掌控各個項目部的合同情況和項目進展。

2、 證照管理

圍繞項目相關的證照進行全過程管理，包括證件、業績、印章等資料。建立資料檔案的同時，通過新增、借、還、注銷流程自動對資料檔案進行變更與控制，提升管理人員效率，降低證照使用出錯的概率。

▊項目價值：

1. 提升業務流程處理速度，加快項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，提高企業管理效率。

2. 提升項目的有效監控。對項目的每一階段進行有效的監控，不論是項目的進度、合同履行的程度，還是項目中人、機、料的使用成本，能進行實時的監督。加強企業決策力度。

3. 突破地域限制，利用移動互聯網技術，解決跨組織、跨地域協作、溝通困難等問題利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統，全面滿足辦公需求，提高業務管理效率，降低企業的跨區域管理成本。

4. 對項目各項信息進行實時的收集與控制，實現數據的收集、分析、共享，并進行數據挖掘，為企業決策提供支持。提高企業整體競争力。

項目内容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！