▊公司介紹：

宜昌三峽制藥有限公司為人福醫藥集團全資子公司。國家高新技術企業，是一家研究和生産抗生素原料藥、氨基酸系列大容量注射劑、動物藥制劑的綜合性生物制藥企業。公司先後榮獲“國家知識産權優勢企業”、“湖北省醫藥行業原料藥出口型優秀企業”、“湖北省出口企業創彙十強”、“湖北省科技小巨人”、“湖北省守合同重信用企業”、“湖北省兩化融合示範企業”等稱号。

公司是全球Z大的硫酸新黴素原料藥供應商，細分産品線涵蓋獸用硫酸新黴素、硫酸弗拉菌素、美國處方人用硫酸新黴素等，産品通過美國FDA及歐盟CEP認證，全球市場占有率超過80%，硫酸新黴素榮獲國家制造業“單項冠軍産品”稱号。公司還是國内Z早生産氨基酸大容量注射劑的廠家之一，目前主要生産3AA、6AA、9AA、15AA、17AA、17AA-I、18AA等品規的複方氨基酸輸液和其他基礎性輸液，各類軟袋、玻瓶産品品規達到46個。其中“三峽牌”系列氨基酸大容量注射劑被認定為湖北省“名牌産品”、“優質産品”，複方氨基酸注射液3AA銷量在國内占比超過50%。

▊管理難點：

1、舊平台系統落後，無法适應企業發展需要及移動辦公需求 

舊的緻遠A3平台，功能簡陋，且不支持移動端應用，無法滿足企業快速發展及移動辦公的要求。 

2、企業用了多個信息化産品，數據孤島化嚴重 

公司已經使用ERP管理軟件，地磅管理軟件等多套信息化産品，各個系統之間數據斷裂，沒有一個有效的平台來做一個集中的展示。各個系統的數據出現了孤島化，無法利用系統數據信息發揮更大的管理效益。 

3、公司異地管理，重複采購情況嚴重，采購成本高 

公司目前的成員分廠分布廣，各個分廠采購沒有做到集中管理，領導無法全局掌控公司的整體請購、采購、庫存的變動情況。會出現重複采購，分批采購價格過高等問題。 

4、審批決策無支撐

采取傳統手段進行業務審批時，無法實時提供曆史業務數據，無法給公司決策層和管理層提供審批依據。 

▊信息化規劃：

整體規劃

集中采購管理規劃

▊項目建設效果：

1、全新平台化、移動化、社交化的協同辦公平台取代舊的平台 

泛微OA平台，擴展性強、支持多種移動端應用方式，利用新的平台将企業各項重要審批性事務都納入平台進行管理，降低了溝通成本。 

2、建立了數據交換平台，将各個業務系統打通 

泛微協同管理平台，作為數據統一的入口，比如：客戶、供應商、物料檔案等業務系統的核心數據通過OA來作為建立平台。 同時OA系統相關流程直接調用業務協同的基本數據。讓核心數據一次建檔，多系統複用。

OA系統中的相關流程，審批完成，可以自動傳入相關業務系統中，生成業務單據，比如報銷流程審批完成生成憑證。減少了财務人員的重複工作量。也保證了數據的一緻性。

3、建立了集中采購物控中心 

各個分廠通過平台來進行物料申請的發起，各個環節的領導可以進行彙總查看，可以從全局來掌控，調劑物料的采購數量。同時合并采購，利用大批量采購合理的降低采購單價，合理控制采購成本。

集中采購平台，集中進行詢價、采購訂單審核，并與财務系統進行集成，自動生産采購訂單數據，做到采購的全生命周期管理。

項目内容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！