企業信息化實質上是将企業的生産過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，為包括銷售、采購、生産、成本、财務、人力資源等各個管理環節建立一個數據共享共融的平台，以實現決策科學化、管理精細化、辦公電子化，以便為企業提供高效的經營狀況全業态分析，以提升競争力、市場占有率、客戶滿意度和獲取Z大利潤為目标，通過運用現代企業管理技術、信息技術、網絡技術和集成技術，達到對整個企業的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而将企業和客戶、供應商、銷售商和服務商等合作夥伴連接成一個完整的價值鍊結構。

而随着互聯網時代的到來，企業不斷發展壯大，信息技術日新月異，越來越多的企業開始重視企業的信息化建設，企業的信息化建設也逐步進入了繁榮期，但競争激烈的軟件市場應用軟件卻是種類紛繁多樣，質量參差不齊，這時，企業選擇一個靠譜的軟件應用服務商的便顯得很重要了。

目前來說，軟件市場競争不斷升級，企業質量參差不齊，時刻都有軟件企業因經營不善而倒下，但更多年輕公司卻正在發展崛起，面對這般現狀，需要通過軟件建設信息化的企業選擇時便要萬分小心了，若不慎選擇了不規範的軟件開發企業或技術實力不強的公司，導緻資金打水漂還是小事，若耽誤了企業産品上線規劃，造成企業重大損失那就虧大了。

所以說，想要開發軟件建設信息化企業的用戶有必要篩選正規的軟件開發公司，避免出現更多麻煩和風險。下面彙新雲再為您分享一下選擇不規範軟件開發公司時可能産生的風險有哪些！

1. 産品質量問題

無論在哪一個領域，産品質量永遠都是Z重要的一項。而在軟件行業，更是如此，若軟件産品質量不過關，那麼将會對企業造成非常大的損失。在軟件開發行業，若是一個不規範的開發團隊，那麼，他的開發團隊技術水平一定是不怎麼樣的，也許他的産品價格上有優勢，但容易出現開發流程簡陋，團隊内部混亂，一人身兼數職，沒有嚴格的項目管控流程等問題，這也将導緻後期使用軟件時出現問題都無法找到解決門路，畢竟一個不規範的團隊也将無法留下更多高技術實力的人才，而且其很可能為了快速交付，節省成本，導緻實際交付結果與用戶需求不符的情況，這樣不但推延了工期，還将延誤企業産品上線規劃，造成雙方大量的成本及資源損失。

針對于此，企業前期在選擇軟件外包服務商時，需要慎重選擇，并深入了解所要合作的服務商，以免出現這般産品質量不過關的風險情況。

2.安全隐患

近年來，伴随網絡灰黑産業的發展，企業的網絡受到越來越多的安全威脅，無論是勒索病毒還是漏洞攻擊，亦或是流氓軟件，都對企業網絡安全構成了巨大威脅。這時，如何選擇一款安全的企業軟件就成為企業不得不面對的重要課題，畢竟企業信息安全是非常重要的問題，甚至可以說涉及到了企業的生死存亡。若選擇了一款不成熟的技術軟件，經常出現BUG，無法防護網絡安全威脅，那麼其在這多變的互聯網環境下将很難保持穩定。

3.售後問題

軟件項目開發完成後，有許多企業認為這就完事了，其實還有重要的一步，就是軟件項目外包開發的售後服務，這個服務對缺少相關技術人才的中小企業很重要，而若選擇了一個不規範的開發團隊，其連技術都難保證，售後服務自然也就無法跟上，也許還會出現扯皮拉鋸，出現不售後不及時甚至推脫售後的問題，這将耽誤企業産品發展，造成損失。

所以說，針對企業信息化建設，選擇軟件應用服務商一定要慎重，這關乎着企業的成敗。選擇一個靠譜的軟件外包公司不僅能為你節省很大的成本，準确準時地推進項目進行，還可以降低項目風險。

同時，企業信息化建設是一個持續不斷積累的過程，企業需要根據企業的不同發展階段，去建立起相應的信息化系統。